Quality Workflow competitie winnaar VMT Food Safety Event

Op het VMT Food Safety Event hielden wij een Quality Workflow® competitie. Bezoekers konden hun kennis over Voedselveiligheidscultuur testen door deel te nemen aan deze competitie. Waar een competitie gehouden wordt, daar is ook altijd een winnaar en successen moet je vieren in een gezonde cultuur. Gisteren bezochten wij onze prijswinnaar op locatie, om de […]

Effectief leiderschap

Effectief leiderschap is erg belangrijk in een productie omgeving, het volgende korte filmpje (2,5 minuut) speelt zich af in India, er wordt niet gesproken, kijk hoe en wat er gebeurt. Effectief leiderschap is een onderdeel van onze Quality Workflow training. Persoonlijk leiderschap: Hieronder staat effectief leiderschap in het kort beschreven volgens de 7 eigenschappen van […]

Licensie methode de Ladder van Ben Tiggelaar

Daniël volgde een Masterclass van Ben Tiggelaar. Methode de ladder. Het gaf Daniël ENERGIE LEVEL 10 na afloop. DE LADDER Waarom veranderen zo moeilijk is én…welke 3 stappen wel werken Iedereen met een beetje levenservaring weet dat écht veranderen – op je werk en thuis – niet makkelijk is. Maar aan de hand van een […]

Ronde tafel gesprek

Een ronde tafel gesprek is eigenlijk een dialoog, waarin mensen zich met elkaar verbinden. Er wordt ruimte gemaakt voor elkaars standpunten en er is begrip voor een andere kijk op zaken. Het is belangrijk om de tijd te nemen, want een dialoog is een vorm van langzaam denken. Het is niet iets wat je even […]

Alles wat je aandacht geeft groeit!

Jaco van Bruchem is teamleider in een voedselverwerkend bedrijf. Zijn team bestaat uit ca 15 medewerkers van diverse nationaliteiten. Iedere medewerker heeft zijn eigen vakgebied. Hun persoonlijke kwaliteiten worden dagelijks ingezet bij het uitoefenen van hun taak. Met zijn team heeft hij deelgenomen aan de Quality Workflow competitie. Ze werden periode kampioen. De vraag die […]

Hoe ga jij in dialoog met je team en/of je medewerkers?

De praatstok werd gebruikt door indianenstammen in Noord-Amerika bij vergaderingen van stamoudsten. Het was gebruikelijk om de stamoudste, die de staf vasthield, uit beleefdheid niet te onderbreken. Vervolgens werd de staf doorgegeven aan het volgende lid van de vergadering die iets wilde zeggen. In veel bedrijven is de medewerker niet gewend om te kunnen/ mogen […]